2020年9月30日星期三

罗尔夫’S思想:Keppel如何将17.5美元的数十亿美元货币化并改造它’s O&M Business?

Keppel. .股价最近被严重打击。股价需要提升,它来自Keppel的新闻’昨晚首席执行官,在未来几年可能会被货币减少数十亿美元的资产。  

来源:CNA摘录: “新加坡:新加坡集团凯宝公司周二(9月29日)表示,它已确定价值175亿美元的资产,可能是可能通过销售,包括通过销售,并开始审查其损失近海和海洋损失(O.&M) business. 

周二揭幕的计划是Keppel的10年战略的一部分,即今年早些时候将其投资组合重新组合到能源和环境,城市发展,连接和资产管理。 Keppel表示,它正在探索其近海和海洋业务的战略兼并和支配的选项,该业务建造石油钻井平台,并通过下降的能源价格受到殴打。”

我的想法是下面的…

免责声明:请注意,以下帖子仅包括我自己的意见,并不代表无论如何,公司的具体信息或来自媒体的评论。我无法保证本文所包含的信息的准确性,应旨在使用,并且必须仅用于信息目的。请参考免责声明本网站的标签 想要查询更多的信息。 

O&M BUSINESSES

Keppel. .还表示,他们正在探索对其O的战略审查的有机和无机选择&M业务(KOM)。有机选择包括审查Keppel O的战略和商业模式&M,评估其当前的码和全球网络,并重组,以寻求可再生能源资产开发商的机会;虽然无机选择将从战略兼并处理。

无机:战略兼并或处置

货币最快的方式当然是无机。即合并和/或处置。明显的选择将与SCM合并。然而,为什么Keppel还需要考虑选择o&M business? 

简单的原因是因为它在特定段内的两个主要球员并不容易,就像什么一样“layman investor”想到手指的搭扣“Ok.. let’合并并解锁投资者和企业的价值将繁荣”。它不是直接前进,kom-scm合并有许多优点和缺点或障碍。 

阅读我之前的文章: 

将夏尔皮尔岛&海洋和Sembcorp海洋合并? 

合并Sembcorp海洋和Keppel o &M不是塔马斯克和股东独自一人吗?反竞争当局可能会拒绝!

虽然我们大多数人只是在考虑与SCM合并,但总有其他选择。例如,KOM可以被夏马克私下私有,并与其他一些战略基金或公司一起私下拥有。或者也许与其他淡马锡拥有的o合并&G公司,如亭精力,专注于LNG并与Keppel进行协同作用’s O&M业务。无论如何kom.’今天的主要订单积压在于燃气相关的解决方案。  

否则,还有可能在零件中销售KOM业务,如不完全是钻机业务,FLOATEL业务,FPSO业务,海洋商业,可再生业务,专有设计,维修业务,缺失Krisenergy的处理等等。 

Keppel. .还可以考虑处理他们拥有的一些钻井平台“sale and leaseback “交易。这意味着Keppel将钻井平台销售给“fund/company”然后租回来 长期/月/年/年费率比卖价高的百分比。然而,只有在他们设法为钻机找到长期章程或与石油公司和/或钻机承包商进行伙伴关系的情况下才有可能。当前的低油环境很难找到长期租赁钻机,但在未来几年内,如果情况有所提高,可能会有更高的可能性。 

相同“sale and leaseback” can also apply to O&他们拥有的M码,虽然Keppel提到了17.5b的解锁不包括o&M码被视为固定资产。 

有机:可再生资产开发商

可再生能源主要是指风,太阳能或水电。从头顶,我猜它主要是风和太阳能企业。 

如果我们看看Keppel’最新的1小时2012年介绍( 请参阅此处 ),o的净订单书&M是3.5亿美元,大部分它来自包含2.1b的气体解决方案,而可再生积压仅为0.6b。因此,通过赢得订单的纯有机生长并不容易。  

因此,当Keppel表示是可再生资产的开发商时,我认为他们可能是通过海上风电场或太阳能农场的战略伙伴关系,并将其发展为可行的收入资产,而不是赢得EPC合约的战略伙伴关系适用于可再生能源。 

 Source: Keppel’S 1H2020 2012年7月30日的财务业绩

例如 离岸  ,你有丹麦锰巨人 奥斯秘 作为世界’最大的风能开发商,占全球风能全球装机容量的30%,现在投入了台湾的风能。目前,海上风特别是在台湾,越南,日本,韩国和北海地区是不久的将来的潜在项目的热点,因为政府和当局被淘汰,以便更加清洁。 

为了 太阳的 ,你可以看看印度等业务’s Adani Green Energy Limited(Agel)Keppel可能会尝试效仿。该公司经营着名的太阳能电力项目,是世界上最大的太阳能光伏植物之一。 Agel还赢得了世界上最大的太阳能项目,由印度太阳能公司达到了300亿美元,建造了8000兆瓦的光伏电厂。另一家太阳能商业空间的公司是 GCL新能​​源总部在中国但在香港上市。 

也就是说,可再生资产的开发商是长期业务,需要大量提前投资,开发商也将面临复杂性,在处理资产所在的国家政府方面。 

不,不&M BUSINESSES 

除了O.&M,Keppel其他一系列业务来自电信到未来几年货币化的资产。这些资产包括本集团’SALDBANK,以历史成本,开发项目,投资物业,正在开发和稳定通过KEPPEL管理或第三方平台,各项资金和投资等货币化的资产。 

一个处置候选人可能是凯皮尔和斯普利公共公司的M1,并于2019年私营于19亿新元回来。 

最后的想法

如果你看看Keppel 2030 Vision( 在这里滑动 )很明显,该公司希望成为资产光线,他们有明确的重复收入的重点。 

目前的O.&M企业围绕钻机和造船合同,通常是一次性企业,非常具竞争力。猜猜这绝对不是2030年愿景的一部分。我认为Keppel希望逐步扩展或剥夺这部分业务,他们已经在石油危机之后做到了。 

Keppel. .目标的新能源商业模式可能是一个可以提供重复的收入流,源于产生石油和天然气或产生能量的能源/可再生资产的所有权(即GW)。 

在此过程中,KOM还将拥有业务部门(BU)或专业知识来支持这些资产的发展。他们可能会保持其他资产o&M企业具有更高的边缘,如维修和转换,或销售海上设备,如果他们不会剥离整个o&M businesses. 

互联网交叉销售也是2030次愿景的一部分,具有很多重叠,优化业务的共同支持和股票服务。 

Keppel. .’S Vision非常有投资驱动。考虑到他们目前的CEO附带GIC和投资背景,这并不令人惊讶。  

在撰写本文时,我是Keppel的股东。如果你问我,如果KEPPEL将成功前进并带来更多股东价值,我的答案很可能是肯定的!如果你问我,是凯皮尔股价现在便宜吗?我的答案再次是肯定的。 

所以我会买更多吗?那么你需要问问自己是否有其他更便宜和更具吸引力的股票? 

*微笑*。  


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2020年9月27日星期日

Is "现在"投资的适当时间?

我的外国同事们难看地问我上周如果“NOW”是投资的适当时间吗?

许多经验丰富的投资者会告诉你没有适当的时间投资。你应该只是“start”投资年轻,你投资市场的时间越长,投资越好。这是真的!  

尽管如此,在投资时完全折扣是不公平的吗?例如,在Covid 2019年之前或现在更好地投资吗?答案是直截了当的。  

然后还有另一所想法,我在购买前等待股票进一步下跌?这很愚蠢。你不能预测底部! 

倒带十年或更长时间,让’S Say 2007年底就在GFC之前,您将在14K和NASDAQ投资2.8K。然后,您的投资后,您可能会去Berserk! 这是因为Dow和Nasdaq将继续下降,直到它们分别为7k和1.4。 


但是,如果你有胃来承受疯狂的GFC崩溃而不是今天,或者更好地卖掉你的股票,你在整个2008年和2009年度经常累积,你的投资今天将是多个巴格斯!陶氏是27K,纳斯达克在我们说话时接近11k。 

我的答案!  

考虑如果您的收入仍然是稳定的,并且您非常肯定会在可预见的未来对其进行保佑,并且在保留后您有多余的现金“rainy day e-expenses”,那么你肯定应该投资现在。

是否是投资的最佳时间,我不’知道,但绝对是投资的好的和正确的时机。  

你可以听到很多投资的朋友说…. “aiyah”我希望我可以将所有的生命时间扔进3月中旬的股票,当时Dow低于7k。 

如果你这样做,那就是愚蠢的! 

而且你正在赌博整个财富,而不知道将会发生什么,然后回来。当然,现在很容易说出来“I could have”,因为现在已经发生了事情,你知道自4月以来向上载有股票。如果股票在4月后股票继续下跌超过50%? 

从3月底或今年4月初,最好不要做任何做,等待灰尘来解决,或者至少逐渐和定期累积投资。这就是我一直在做的事情。 

是的,你没有赶上底部,但这是一个更明智的事情。 

阅读我在4月份写的内容:现在应该在股票市场做些什么?

现在,最糟糕的是已经发生了超过六个月的时间,我怀疑我们将重新测试MAR低。我说我怀疑,但我不能肯定,因为我没有水晶球来看未来。 

有一件事肯定至少是灰尘现在比3月/ 4月更稳定。而且我从人们的一般心态造成了意义,即一旦危机出乎意料地进行,人性就是我们将更加危险不利,往往会在以后最糟糕的情况下准备更好。这意味着我们不太可能是Covid第二波或美国大选的影响,因为投资者已经考虑到现在投资。此外,相同类型的危机很少在很短的时间内发生两次。 

阅读我在8月份写的内容:为什么甚至Covid-19秒波不会崩溃股票市场?

因此,我认为现在是投资的好时机! 

其他问题是: 

“How to invest”? and 

“投资的股票在哪里和股票”? 

我将在随后的帖子中解决这些问题。敬请关注…. 


2020年9月26日星期六

罗尔夫’家庭费用的家庭费用

自从我开始博客以来,这是第一次发布与家庭费用相关的数据。以下是反映我家庭费用收入的家庭费用百分比的数据。这些数据从2014年到C2020(预测)编制,下面的饼图描绘了过去七年的平均数据。 2020年数据最高可准确到8月,截至其余部分估计相对保守的基础。 



房屋总收入 –我和妻子是比往常家庭大的两个收入者。这里的价值显示了我们的薪水,不包括CPF捐款,以及任何其他收入,如物业租赁,专业写作,博客收入等。 

所有其余的费用都被视为房屋总家庭收入的百分比。 

税收和减扣 –这包括个人所得税,房地产租赁税以及相关租赁物业费用(例如维修,家具,代理委员会等)。 3%的税收主要由我的所得税和我们的租赁物业税作出贡献,为我的妻子’由于大量救济,因此所得税可以忽略不计。价值可能更高,如果不是四万婴儿’在此期间收到的出生税救济。  

个人支出 –这包括个人或与朋友一起度过的食品和娱乐费用,以及个人服装,爱好,小工具等的支出。它还包括个人保险,医疗和牙齿费用等。一般来说,我们的个人费用被认为是低的9%(即狼的3%,妻子6%)。这是因为我们主要吃家庭熟食,除了与家庭在家庭开支中包含的家庭一起度过。除了像生日或周年纪念等特殊场合,我们很少花在自己身上,而是妻子和我都经常在外面喝一杯饮料或吃饭。此外,我的爱好是便宜的,如健身房,乒乓球,游泳,阅读,写作等。 

汽车费用 –此费用均与我们的一辆车有关,任何一次时钟都有高双层百分比费用。它不包括妻子’s, children’S运输费用等 我的汽车费用在2014年至2015年期间,当我拥有相当昂贵的第一手车时,它是相当高的。从2016到2019年,支出是为了全额支付汽车,维修费用和10年的COE续约。 2019年全额付款,也意味着2020辆汽车支出仅为1%,预计未来几年继续保持低位。  

财产开支 –这包括支付每月抵押贷款的现金部分,但不包括通过CPF的财产贷款或定期抵押贷款支付的任何Lumpsum支付。财产税“own stay”,消防保险,公寓杂项费用也被考虑在内。 抵押贷款加相关费用的12%平均肯定被认为是低的,考虑到我们有多个财产。请注意,我在我的财产杠杆中非常保守,我的贷款期限在十年之内。 

家庭费用 –毫无疑问,这是每年最大的费用。由于我们的大型家庭成员在一个屋檐下,这是不可避免的。最大的部分是家庭食品和杂货,我们的助手’对我的父母/父母的父母/父母的费用和额外的零用钱。由于我的大亲戚和朋友基地,这一费用的重要部分还包括CNY,婚礼,婴儿阵雨,生日,醒来等特殊场合的支出。今年家庭费用可能较小,而不是22%,如果不是一笔累积的20k,因为我家的部分装修,这是由于Covid而持有的。我打算在未来几个月中继续或者明年。 

儿童费用 –这是我们支出的另一大部分占我们收入的11%。婴儿奖金和CDA的顶级UPS确实给出了一些救济,特别是在幼儿园的高教育费用上。由于更昂贵的浓缩,学费和体育课程和更多的零用钱,我预计这项费用随着孩子们变老而增加。   

假期 –我认为2%非常低,与我的许多朋友每年几乎作为一个家庭旅行到日本,欧洲等的昂贵的地方相比,这是由于我在台湾,巴厘岛和马来西亚的妻子的费用大多是假期的。一些商务旅行,她与我一起标记为西半球。 

我并不吝惜在家庭旅行中花费,并且较低的费用是由于过去的孩子仍然是年轻的年龄,更便宜的住宿费用。我繁忙的工作旅行时间表也意味着较小的假期时间。也就是说,我们确实有家庭旅行到Kl Genting,在新加坡的住宿同样愉快,并在2019年,我们在澳大利亚的一个大家庭度假,我真的花了超过20k的财富。请记住,当我们作为一个家庭旅行时,我们通常需要预订2或3间客房或套房,而不仅仅是一个小家庭,绝对有更低的费用。今年’由于Covid-19,S休假费用将大大减少,但我已经为全年家庭住宿提供了一小一笔小额。 

慈善机构 –这包括慈善组织或家庭(而不是亲戚)的常规和大百万支付,我们知道谁是穷人,需要支持,以及我侄女在海外大学的零用钱。从2014年到2016年,我确实花在慈善机构上,但百分比可以忽略不计,并且被省略了。从2017年开始,我们开始为慈善机构花费更多,每年占2-4个百分点。 

实际上,金额肯定会更高,因为我认为作为家庭费用被送进了我的亲属口袋的钱。我们还举行了几家慈善的房屋集会,过去是我们提供的免费食物,这也包括在家庭费用下。 

储蓄 –平均储蓄符合25%。我认为这是一个非常好的身材。今年,我预测收入收入的40%的储蓄最高!没有任何怀疑的阴影,它是由于Covid锁定。所有费用都在2020年下降,除了在孩子身上花钱,因为我今年最年轻的上学。财产费用也会减半“抵押贷款冻结”今年六个月。取决于我是否决定今年的房屋装修,储蓄也可能更高。 

结论

我的妻子和我努力为我们的家人提供舒适的家庭收入。根据2019年Singstat数据(此处),我们过去七年的家庭家庭收入始终在十百百分位数和降落物业范围内。 

尽管如此,我是,永远不会自满。无论我们是多么勤奋,我都会提醒我的妻子,也没有保障工作和薪水。看看Covid情况。即便是“iron gold rice bowl”目前曾经有疑问。  

因此,除了花费我的妻子,家人和孩子,以及一般好心的人和/或有需要的人,我很少过分甚至为自己花费。这些是我们费用的大量部分,包括财产开支,占家庭收入的一半。 

显然我认为,在孩子的投资上,他们将来会忍受水果。不仅仅是金钱,我们也与我们的孩子们承诺了很多时间。 

我的储蓄通常会变成投资,最终凭借拯救或赚取的资金,我打算为我的大家庭购买一个永久业权登陆房屋,并在未来十十到十五年内完成支付。 

就慈善机构而言,我肯定会喜欢做更多的事情,但我们的巨大的家庭和孩子们’费用可以是有时拖累。平均而言,我们的慈善费用与假期相当。这相当强调慈善机构,并帮助他人自欺欺人。 


2020年9月19日星期六

我会成为企业家还是鼓励我的孩子在新加坡成为一个? (第2部分)

这是第1部分的后续行动。 

这将是一个长期的帖子,但忍受了我。  

是的,我喜欢成为企业家,但必须评估风险和可行性,特别是在新加坡。 

你可以联系我“chicken”或者一个谈论大而不采取行动,但只在我的博客中写长篇文章或问道,“我很好,为什么不’t I run as next MP?" 事实是你’认识我!此外,要成为MP的质量不仅仅是好的。你需要成为人 ’S人,富有同情心,与完整性的,流行,最重要的是,并不害怕说实话等。或者只是加入正确的党或GRC成为一个自由骑手? 

没有人应该鲁莽,只是跳到成为一个企业家,因为成为一个人。作为父亲和丈夫,我对我的家人有巨大的责任。 

无论如何,这个博客的目的也不是为了让读者用糖涂层的话语,或者夸耀我有多好或我的投资组合有多大。相反,通过清晰的良心和责任,这种博客努力尽可能多地传递真理,并且对于它的大部分而言,是基于现实生活经验。我真诚地希望它有利于我的读者,包括我自己的家庭成员,谁将保持真正和谦虚地寻求真相,以在生活中拥有正确的心态和诚信。 

我是学校的企业家 

我曾是“tiny entrepreneur”在小学,并通过在铁路轨道附近的林业地区捕捉蜘蛛开始赚钱,并以良好的利润销售战斗蜘蛛。我的顶级战斗机“蓝色火炮粉”成本为8美元。 80年代不太破旧! 

作为一个男孩,我很有竞争力,掌握了许多技能。一项技能是“Marble or GoLi”游戏,我倾向于在我的口袋里带回更多的硬币,而不是我每天带出来的东西。其他技能是“Eraser Flipping”技术和赢得橡皮擦销售。 

虽然我喜欢收集贴纸,如“了解你的学校,幽灵破坏者,世界杯”等等,但我几乎不能买很多。填充贴纸专辑不是我的目标。相反,我累积了贴纸,以销售以更高的价格短的特定贴纸的同学! 

在我的中学日,我的妹妹在一个受欢迎的Polo-T公司工作“Burberry”。作为员工,她可以在最初宽松的公司政策中购买高达35-40%的服装。然后,我将向我的广泛网络展示目录,并以15-20%的折扣销售市场定价,但仍然赚取15-25%的衬衫。 

读:  

大多数突发失败

由于我的商业风险为一个男孩,以及在我职业生涯中管理真正业务的经验,有时候我会觉得我有DNA以及建立业务所需的内容。 

然而,我必须是现实的,难事位是大多数初创企业失败了。虽然我们可能已经看到了这些消息中无数的成功案例,但它们属于微薄的少数。我亲自见证了许多朋友在2005年后开始自己的朋友,极大的活力和热情。在里面 开始 ,一些甚至赢得了奖项,报纸上涵盖的故事。然而,经过几年甚至十年后,几乎所有最终都会失去资本和宝贵的时间,否则将更有效地利用。大多数回归成为员工,没有往往再回到营业的目的。从而使其启动经验很少使用。 

这比其他地方更强硬

新加坡 is for bigger companies to thrive, not SMEs!  
请不要’误解,我害怕失败,对新加坡的企业主义是消极的。事实是我们必须实用,来感觉和问,“如果新加坡有适合启动企业家的环境,没有任何形式的支持,可以创建可持续业务?”  Or “如果新加坡有一个创建的环境,以适应跨国公司或大型机构,而不是中小企业?  Isn’这很明显,谁在新加坡有利润丰厚的业务的大馅饼?新加坡中小企业留下的是,通常在供应链底部竞争价格?好的…我承认这不仅仅是在新加坡,但它是大型和富人的一般趋势将变得更大,更丰富。  

新加坡 is not strong in technology and innovation 
如今,新加坡经济是在金融服务和房地产的基础上建造的。我们在工程和技术方面通常不强,与挪威,丹麦,芬兰,瑞典,荷兰,瑞士等或韩国和台湾等较小的欧洲国家相比,他们可以生产出特殊的电子公司。 

因此,由于竞争增强,这里的企业往往较少,并且由于竞争增长而具有更薄的利润。在那些提到的欧洲国家,他们对创新有很多激励,并且经常在大学开始。  

没有社会福利 
此外,当他们被他们的公司击中时,许多成功的企业家在上述欧洲国家创建。这是因为他们有良好的忧郁效益。最重要的是,如果他们没有工作,他们就会受到社会利益,这就是他们有时间和支持1 - 2年来创新并创造着建立他们的第一个商业风险的创意。 

新加坡的支持是“one time”,经常欢呼成功而不是专注于美容 
可持续和创新公司所需的支持不仅仅是“政府的一次性资本回扣”. 

例如,我有一个基于这里的食物供应技术建立他的业务的新加坡朋友。他收到了新加坡政府机构的资本支付,以及媒体的奖项和新闻报道。毕竟炒作后,现实是业务正在寻找难以维持。 这是因为当地公司大或小,只会在价格上购买基础,而不是他的创新,质量和新鲜度。 相反,我前面提到的那些欧洲国家,可持续发展的较强的本地内容I.E.尽管缺乏轨道记录和有时较高的定价,但当地公司向当地初创企业提供命令。 

当约瑟夫教育到达奥运会的决赛时,我们的一些领导人如此渴望乘坐商务舱飞往里约为他欢呼他。我们为成功而欢呼,但大多数时候,我们忽略了他的家庭花了一百万来梳理他海外,以及多年来牺牲和承诺。 

我现在正在和我自己的孩子一起做同样的事情,对体育中的孩子的时间和承诺。新加坡有关的体育协会不仅不仅有助于,而是使其必须支付月度费用加入协会的费用’S子标准教练,以便有资格选择初级开发队(JDS)。 

这里的高成本只是使它不可行 

考虑一下我不’T有富父母,毕业后,我有超过4万人的学生和费用贷款来偿还所有人。接下来是婚姻,蜜月假期,房子和汽车购买,装修成本等负担我们的肩膀。典型的新加坡人在30岁时,将认为他/她终于开始有钱,但他们实际上会很漂亮!   

毫无疑问,新加坡的住房和相关费用是世界上最昂贵的成本。新加坡的小型HDB成本超过400ksgd,而马来西亚,海洋,欧洲,美国成本与一个更大的房子更便宜。最重要的是,抚养孩子不仅仅需要充足的钱,而是很多时间和承诺,在一个竞争激烈的教育环境中。 

在新加坡生活的成本太高,您可能无需在商业初创企业中无需失败,但在维持生计方面失败。 

例如,我有许多在马来西亚拥有业务的中国朋友。他们说,再次失败。为什么有可能?即使您在马来西亚的一个更大的组织中工作,入境员工薪水也很耐受。为了平衡较低的薪水,如果您是节俭,费用极低。您几乎没有从员工到雇主的相对过境。此外,商店/办公室的租赁比新加坡更便宜。新加坡大多数雇主将努力支付办公空间的租金,更不用说雇员的成本’ salary. 

在这里为大公司工作的高薪 

我们的政府设计了诱惑模型,这么好,新加坡有这么多外国跨国公司或当地拥有的淡紫色MNC,可以支付相当高的薪水。 

如果您是高薪员工之一,这使得成为企业家的机会成本。 

当我知道结果时,我为什么要成为新加坡的企业家,即中小企业将永远是低低供应链的供应商,在大型外国跨国公司或淡马萨斯克拥有或统计委员会组织的怜悯。然后,用低利润率挤压,并且在危机时期,面对破产的高可能性。 

此外,如果Quasek所有的公司也发现它难以与他们的实力和强大的支持有全球足迹,让我认为您可以通过自己的努力来到新加坡的企业家,以为您可以成功建立一个国际公司。有成功,但低百分比! 

成功的故事 

在我看来,在跨国公司或海外工作的新加坡企业家中发现了相对较大的成功,并从毕业后或仅仅用小型网络毕业后开始的那些创业者,而不是那些在本地开始的企业家。 。 

例如,阿拉的创始人约翰林林留下了45岁的跨国公司的薪水工作,投资了700万美元的他自己的钱,同时香港房地产集团李嘉诚支持长江持股张建国在2002年开始以300万美元开始ARA。后来LIM还获得了咀嚼海峡贸易的支持。 


Dymon亚洲创始人Danny Yong和Keith Tan担任MNC的基金经理,在美国亿万富翁保罗铎王琼斯支助之前,他在GFC之前倾吐了1亿美元的种子资金。 

在美国公司在中国建立公司并在那里而不是新加坡之前,在美国/中国的跨国公司曾在美国/中国的跨国公司工作过咖啡馆。不确定他是否有任何支持? 

没有否定他的能力,抓住安东尼·谭也有超级丰富而强大的父母在寻找抢先之前从。无论如何,抢夺自成立以来一直在造成巨大的损失,而是从软银行和Didi Chuxing的获得支持

在今天客户有更多选择并且更苛刻的商业环境中,除了您的创业能力,还需要拥有“Gui Ren – lucky star”,我非常幸运能够在你的职业生涯中遇到足够强大的人来支持你。否则,您需要拥有一个富有的父母来帮助您在您的家庭费用中,然后希望在业务之前能够成为可持续的方式,您可以通过互补的高薪来获得巨大的种子基金。 

结论  

我现在在我的40年代,一个大家庭喂养。为了成为一个没有太多担心的企业家,我可以卖掉我的一个物业并留在一个较小的物业,兑现相当大的总和。与我体面大小的投资组合和一名工作妻子一起,我应该在一个金融舒适区开始开展业务。 

也就是说,我所有的孩子仍在上学,并带着相对良好的付费工作,我的激励是使用我自己的钱和网络的企业家? 

是新加坡这样一个漂亮不利的企业环境的风险,值得尝试吗?  当地挤压当地文化将使我挫败为企业家更多吗? 低薪能力和相对糟糕的东盟国家的支付能力也不会有所帮助? 
但是,我 F我要遇到一个信任我的建立的商人,看看我的经历和能力伴随着在新加坡启动的能力,这将是一个不同的故事。我们可以在一起的创始人,互相利用’S优势。要诚实地,我确实收到了类似的请求,但执行的时间也很重要。继续努力和梦想继续…  
通常情况下,我觉得新加坡的这种企业家主义的方式更容易产生初创企业,这会比较更成功和可持续。 

最后但并非最不重要的是,如果我在长大后,我肯定会鼓励我的孩子成为企业家。通过这种方式,即使我自己的企业家梦想未能起飞,我也可以把小猪包放在他们身上。尽管如此,我不会给他们压力,让他们遵循自己的真正激情。 

他们准备进入工作社会的那一天,我将鼓励他们在小型中小企业和全球跨国公司的工作经验首先,至少升到一个管理岗位,或者至少知道在过期之前知道什么是商业的拥有自己的支持。 

也许,不是在新加坡,而是在中国或越南!

2020年9月17日星期四

新加坡ans Don’T缺乏创业精神和能力吗? (第1部分)

早些时候,我强调了诱惑模型的缺陷和渗透模型的需要。许多人可能会觉得新加坡无法建立公司的根本问题“penetrate”进入国际上是由于新加坡人’缺乏创业精神和/或教育系统的构建方式缺乏创造力。 


在我看来,这两个原因可能是有贡献的因素,但肯定不是根本原因!  

在我深入研究我认为是新加坡的根本原因’SALDRAITINGES“Penetration Model”,让我第一次与许多企业家分享我的个人遭遇。个人经历可以让我更好地了解根本原因。 

最后,我希望这些个人经历​​可以帮助我或我自己的孩子在不久的将来从雇员到雇主的旅程。 

我自己的妹妹和兄弟兄弟(BIL)

我的Bil和妹妹在90年代中期创立了他们的业务。作为一名少年学生,我将兼职在他们的公司中,并向企业学会很多。他们有两家企业在完整的独立领域,总计150-200名员工。今年可能会较小!第一个业务是新加坡市场领导者,接近二十年。今天,他们仍在在一个非常困难的商业环境中成功运行两个企业。 

没有缺乏创业精神
我的BIL是非常创业的,有一个GLIB舌头,良好的销售,有这么多的增长想法。他愿意承担风险和热爱做出决定。在知道之前,他会采取行动。他之前尝试过这么多的企业,包括销售“90年代电视销售 - A-Vision产品”,推车,门到门销售等。他在90年代中期寻找真正的第一个冒险之前,他失败了一十年。我姐姐拥有财务背景,是大脑和业务范围的运行手,赋予稳定和可持续性。超过25年,他们的工作非常努力,总是非常饥饿和驱动,他们甚至可能忽视他们的家庭。   

业务挣扎 
他们的第一家核心业务一直蓬勃发展,近年来。这项业务缺乏技术,不是利基!利润率变得非常薄,涌入这么多竞争对手。许多前员工学习贸易并开始作为竞争对手。此外,随着年的日子,在新加坡的需求软化,海外保护主义也意味着在那里茁壮成长。 

其他业务在金融和咨询中。它缺乏技术,主要提供服务和培训。比赛较低,但很难说服客户报名订单。一般来说,他们倾向于拥有更多的海外客户,但较少的新加坡人。我被告知,与主要来自中国和马来西亚的海外客户相比,当地的人往往更持怀疑态度和价格。他们的海外客户也比当地的价值超过当地的关系,我觉得他们有时会报名参加命令,因为友谊和怜悯,看到我姐姐和毕业的辛勤工作和诚意。 

两家企业都缺乏技术和洁死性。因此,需要积极的销售和低定价。无论谁拥有更好的销售人员和网络,工作更努力,能够保持价格低将赢得订单。 

为什么能够维持20多年? 
除了努力工作和热情的承诺以及业务所需的其他属性,以下是一些关键的外部因素,肯定有助于他们的业务成功和可持续性。 

首先,他们在20世纪90年代中期开始开始。 然后,竞争并不是强烈,客户忠诚度也强大。在商业中有一点创造力和良好的服务,您可以满足您的客户。客户也往往不会为许多供应商提供店铺。是的,还没有互联网!关系有时意味着比金钱更多。 

其次,生活费用低促进了他们的初创公司。 Prime Location的4室HDB仅小于150千克。他们五年以上的销量超过400万。虽然它们非常差,但生活的成本也很低,允许我的自去在找到他的第一盆黄金之前近十年来失败。我姐姐最初是一名员工,在所有家庭和每日费用中都支持我的兄弟,甚至给他掏钱。直到他们的企业开始赚钱,然后她加入了他。 

第三个原因是从2000年到2008年的繁荣(短暂的SARS除外)乘坐繁荣,在那里他们积累了他们的业务良好的收益。在这个黄金时期,你不需要非常聪明赚钱! 

最后,我的妹妹总是说房产是他们最好的收入而不是企业本身。购买/销售包括降落的房产,真正赚取了相当公平的金钱。

我的前老板,客户和供应商

我在本地中小企业/列出的实体中工作,范围为5-10至150-200,400-500 pax。与这些公司的创始人的直接日常交往,教会了我很多事情,我了解他们的创业斗争以及成功的食谱!同样,我与客户的供应商有很多交易,是公司所有者的供应商。我的十年长期跨国公司经常旅行的经历也允许我与许多海外企业家接触。 

没有缺乏创业精神
再次,没有缺乏新加坡人的努力,承诺和创业精神。我目睹了许多人在创造力和驾驶中进入国际舞台。我的一位前老板将业务从零到400-500名员工增长,以及海上,中国,中东和印度的办事处/工厂。我们还有许多全球知名的客户。  

业务挣扎 
然而,尽管如此“on paper”Frisk Business,我的工程和制造公司的前老板告诉我,他挣扎了30年赚钱。在商业中,每次收入的资金都被重新投资,他几乎破产了三次。虽然人们认为他非常富有,但他的房子和汽车仍然在分期付款。 

商业和激烈竞争的高成本,以及从项目到项目的项目,是斗争的主要原因。他的许多前员工也成为我们的竞争对手,主要竞争价格。客户也有更多的选择“squeeze”到最大值。很多次,我们接受最终丢失的订单。 

幸运的是,我的前老板在GFC之前销售了他的业务并兑现。如果没有,GFC可能会破产他的业务。即使他可能在GFC中生存,2015年的石油危机可能会毁了他。即使在2-3十年后,我也知道太多的企业崩溃。具体来说,我有一个密闭的朋友和供应商,自80年代以来在商业中,并用来成为大老板,但失去了包括他的财产,这些物业被抵押,以便将现金注入生存。 SWIBRE,EZRA,SWISSCO和许多其他人,曾经是行业中的宠儿所有人都下了。同样,在其他行业中,您也看到了像Hyflux这样的大名,最近欣朗下来。 

我的朋友

我还有许多朋友/亲戚在各个行业中开始自己的业务,从技术范围内& IT, Retail, F&B, Marine &离岸等,我指的是没有父母的人 ’支持,并仅仅依靠自己。在毕业后毕业后,有些人开始提供资金支持,其他人在建立业务之前获得工作经验。 

我意识到2005年前早些时候开始的人往往能够维持他们的业务。许多人在2005年后开始努力制定他们的手段。它可能看起来很好哇“我终于成为自己业务的老板”,但对于许多人来说,它只看起来很好,在他们回到员工之前,它只看起来很好。在这个过程中,许多人也损失了他们的储蓄被耕作了企业。在2005年之后,很少有成功开始他们的企业。 

结论

So…我们缺乏企业家精神真的是真的吗?或者我们的教育只教导我们令人厌恶?或SIM WL.’S没有u-try哲学嵌入在美国,新加坡人?  

一般来说,我也不认为我们缺乏创业精神,与成功的海外企业家相比。我遇到了许多外国更小的企业家,他们在他们自己的国家做得很好,但由于这里的高成本和过度竞争性质,在新加坡中不能做得很好。 

海外企业家对当地人的政府有很多支持。例如,在英国,挪威和许多欧洲国家,他们对海外客户的任何出口有出口 - 信贷融资支持。最重要的是,由于当地保护主义,他们在他们的外面冒险之前更容易在他们自己的国家盈利。 

在新加坡,它在我国内的商业环境过于艰难。本地 - 挤压 - 局部而不是本地局部。因此,如果新加坡的基础核心业务并不强大,外面的冒险变得更加强硬。 

但是我肯定的一件事都是非常努力的工作,并在他们的业务中充分承诺。事实上,我所知道的那些新加坡企业家往往比他们的马来西亚更努力地努力,剩下的东南亚,欧洲等同行。对所有新加坡人来说! 

我们的教育不得关注美国等企业家主义,而是马来西亚的海外教育系统,中国甚至是欧洲的一些也是如此划分的或与我们的相当。但为什么它看起来他们拥有比我们更成功的企业家。在我的文章中,我还提到了新加坡人等Dymon Asia,Razor,Espressif的成功公司建立了来自当地大学的创始人。   

我个人不’认为这些公司的创始人缺乏企业家精神或能力。与海外企业家相比,它们既不逊色。新加坡的环境肯定比海外更强硬。海外商业环境要么拥有更大的市场,或者往往尽管如位,但我估计新加坡商业环境一般上是务实的。此外,这里的生活费用太高。在跨国公司,本地拥有的淡马萨基大公司或法定委员会留下高薪工作的机会成本,没有父母的支持或备份资金和一个家庭来饲养,是给予懂事的两个美分更多的想法! 

待续…。第2部分:我会自己成为一个企业家还是鼓励我的孩子成为一个? 

2020年9月13日星期日

Is Singapore Economy In Danger for Long Term Decline (Part 2)? - The Need for "渗透模型"

这篇文章(第2部分)继续前面的帖子。Is Singapore Economy In Danger for Long Term Decline (Part 1)? - The Flaws of "诱惑模型"

 

在金融博客影片空间中,许多渴望实现金融独立退休(火)。我们不想依靠我们的日常工作无限期,运行一个无尽的老鼠比赛。在某种程度上,我们希望控制自己的生活,并不想完全依赖于我们的薪水来生存。因此,无论他们开始的地点还是如何,都要努力。

 

为我们自己,我们想要“FIRE”,对于新加坡,我们说我们别无选择

 

尽管所有人都尝试独立于我们自己,我会在我们讨论我国类似问题时意识到矛盾的现象。

 

我们不相信新加坡可以创造一个“world beating MNC”, because we are not in a favourable position. We think that 发生的可能性非常低。”

 

isn.’这是有趣的,当谈到自己的问题时,我们不想依靠别人的生存?我们尽我们所能实现火灾,没有什么是“gonna stop us”。实现金融独立(FI)的强烈信仰甚至激励许多人辞去稳定的工作,以便拥有自己的企业教学,而其他人成为FT贸易商,有些人居住在股息下缴纳其费用。但是,当涉及我们国家的问题或我们的下一代时,我们听说过多少次 “我们别无选择,因为我们的资源有限,我们必须依赖他人的生存.”  

 

isn.’它很有趣,突然我们似乎忘记了五十年前,我们在“ground zero”没有钱,没有资源,没有基础设施,没有人才,但分裂多种族人口?我们成功的几率更高了吗?确定性不是!然而,我们制作了它!

 

但是现在,只是为了创造一个与新加坡当前金钱的现状,专业知识,教育,良好的基础设施,良好的地理位置,双语人口的世界殴打MNC,我们说“发生的可能性非常低。”

 

事实是,它与之无关“odds”成功!它与心态开始的一切都与之开始!

 

尺寸不’T ALWAYS MATTER

 

在我们建造任何东西之前停止为自己建立障碍

在下文中,我们将看一下生产全球公司的小国家的例子。在我们开始之前,请开放和积极的心态,而不是哀叹:

 

“aiyah…他们的国家或公司历史悠久,Aiyah ..他们有多少百万人口比我们更大,他们有更大的土地… bla bla bla.”  

 

可悲的是,这可以是心态,那 在我们开始建造任何东西之前,我们总是开始建立障碍并找到借口。最糟糕的是,要找到吨的理由,以证明我们为什么合理’T,为什么我们现在已经很好了,不应该改变。当我们应该,相反,欣赏真理和事实,并有一种谦虚而积极的学习态度来改变和改善。当你错了或失败时,绝对没有羞耻。至少你尝试!

 

小国家生产全球名称和脚印

以下是在国际舞台上蓬勃发展的公司/品牌的一些小国的一些例子。提到的许多国家,我以前有过,或者与这些国家公民的近距离/个人关系和朋友。因此,我正在从个人经历中谈论,而不仅仅是“谷歌并从互联网上阅读”.

 

芬兰 ,一个拥有5.2米人口的国家,而不是战略性地定位,并且具有非常严酷的气候,可以生产等公司诺基亚,kone,indee,wartsila,cargotec与全球脚印等等。

 

丹麦 ,另一个有5.8米的小国,生产名称AP-Moeller-Maersk,Carlsberg,Orsted,Novo Nordisk此外,丹麦一直从事科技发明,从一开始就没有停滞不前。最近,该国还参与了许多高调的国际科技项目。

 

瑞士 ,名字喜欢诺华,雀巢’,roche,abb,tetra pak,glencore,rolex,样品,和International banks in 瑞士,信用瑞士 等等

 

瑞典, 生产沃尔沃,爱立信,H&M,Nordea,Seb,瑞典班克斯 等等。

 

荷兰 ,一个危险地低于水线的国家,具有像这样的全球名称Unilever,Heineken,Shell,Philip,Asml,Randstad,Ing,ABN 等等。

 

挪威 除了石油储备之外,该国的成功也是由于具有许多企业家领导的中小企业的技术的巧妙工程和特殊的创造力,以全球存在繁荣。 

 

以色列 ,一个有限的自然资源的国家,被敌对国家包围,但在科学和技术,军事武器和发展中具有密集的发展,也有发展农业和industrial sectors over few decades to make the nation largely self-sufficient in food production! Israel also has the second-largest number of startup companies in the world after the US, and the third-largest number of NASDAQ-listed companies after the US and China. For example, w ,导航应用程序是2013年由Google收购的以色列启动。

 

以上只是具有全球足迹的公司的许多例子中的一些例子。当然,有些人可能希望将新加坡与海域进行比较,我们做得非常好。但我更愿意从有优于我们的优势的国家学习。我倡导学习,我不是倡导的比较。我有很多来自这些国家的朋友,以及他们的Camaraderie精神和对这个国家的爱是我们真正应该知道的。这些国家较小,但为PMETS的当地人群比例高比例。他们广泛关注“true” R&d建立自己的技术和产品,可以渗透和迎合世界。在本地投资长期和可持续性真正的优势。最重要的是,他们有免费的教育和医疗保健以及一个非常好的工作生活平衡。然而,他们从未在全球舞台上发抖。

 

大国进展不大

仍然不说服…你仍然认为国家和人口规模总是重要吗?巴西和大多数南美国家,印度,印度尼西亚等如何呢?他们为什么仍然挣扎为发展中国家?您是否能够使用全球脚印命名一些着名的公司和品牌?也许不是太多!

 

这是一个重要的心态,态度和重要的人物

是的,美国和中国是大国家。然而,今天他们成功的基本原因不仅仅是单独的规模。它是推动他们前进的人民的推动力,饥饿,努力,创造力,自由,竞争,野心等。最重要的是,对给予他们额外优势的失败是毫无担心的!

 

有时你拥有的较小,你越多!在许多情况下,人或国家倾向于擅长逆境!因此,停止Bemoan,我们是有限的资源有点红点,选择很少。

 

对渗透模型的需求

 

大学教师’让我错了。我从不说我们可以在当地消费和100%的本地劳动力上生存。常识会告诉我们,我们规模不可能在当地消费中生存。今天的世界是相互连接的,复杂地交织在一起。即使是我们或中国的喜欢,也没有依赖自己。

 

当我再次重复第1部分时,让新加坡对外国投资具有吸引力至关重要。对于我们所知道的,我们已经在诱惑模式中做得非常好,我为此表示赞赏。

 

海峡时报9月12日9月12日星期六9月12日,海峡时报报纸读取“新加坡 continues to draw investments from global players” –Tiktok父母贝尔特,德国物流公司DB Schenker,PayPal在这里投资更多。

 

那么,什么’s my point.

 

我的观点是:虽然我们继续让新加坡成为一个国家“seductive”足够的外国投资,我们应该从他们那里学习,也有效地发展自己的本地本土人才,公司和品牌,从而长期以来,我们可以真正“penetrate”出于成功和可持续性的新加坡。  今天,美国仍然是超级力量,因为众多家庭成长的企业强国,不是因为他们的政府!同样,中国正在追赶油脂闪电。

 

因此,i术语“Penetration Model”作为基本上强大的新加坡公司或由新加坡人建造的公司的建筑物或梳理。这是为了使这些公司能够将业务扩展到区域或全球环境中,在全球竞争对手中蓬勃发展,成为与新加坡总部和核心的真正的全球跨国公司,这是可持续的和成长,成为世界上市场领导者。

 

成功的故事 AT 全球的 等级

 

尚未全球化,但在2012年的安东尼·谭和谭霍利凌的成立以来,海上的员工均为6,000名员工。虽然创始人在马来西亚诞生,但公司始于马来西亚作为Myteksi,它位于新加坡,公司长大的。 Softbanks,Didi Chuxing的支持和马来西亚政府确定性缺乏支持,帮助公司在新加坡的增长。无论如何,福布斯仍然将安东尼谭列为马来西亚,虽然他已经获得了新加坡公民身份。在哈佛大学教育的这两项疾病也都提供了一些不同的思维方式。来自丰富的家庭背景的雄性棕褐色也增加了优势。

 

然后我们有 剃刀 是由在Nus教育的前律师的新加坡谭敏梁创立的博彩公司。我不是剃刀和创始人的粉丝,但必须为他提供绝对的信誉,以便在许多美国公司的竞争中取得成功。也就是说,如果你看razor inc,那就没有太多夸耀’S股价表现自香港的上市以来。

 

浓缩 该公司于2008年由新加坡TEO SWEE ANN创立的Fabless Semicon公司一直在黎明可战。该公司位于中国成长,并在中国上市。 TEO毕业于NUS作为电气工程师,并在加入中国工作之前,作为美国的工程师工作。 TEO希望在未来两年内聘请80名新加坡工程师&D中心在新加坡。

 

最后, Dymon亚洲 ,由新加坡对冲基金经理Danny Yong和他的好朋友Keith Tan创立的投资公司在2008年的良好的时间内也在很短的时间内找到了成功。两个创始人毕业于NTU,我喜欢他们谦卑和脚踏实地。勇曾曾经为jpm工作,高盛,并花了六年’在香港和东京办事处工作的经验。谭曾经为标准包装工作,并在上海工作的经验。

 

所有人都有海外经历

通过上述示例,很明显所有创始人都有广泛的海外曝光。说实话,抓住仍然是一个非常当地的公司,只在海上找到成功。除了抓取’■创始人,所有创始人都有职业生涯经验,他们开始和竞争,在国外竞争激烈的全球环境中增长和茁壮成长。在找到他们的成功之前,有些人也为外国领先的MNC工作了。所有来自当地大学(NTU / NUS)的毕业生,除了抓取’斯的创始人毕业于哈佛大学。

 

 “SUCCESS STORIES” AT A 当地的 等级


与上述例子相反,大多数地方新加坡领导人经常从事良好的学者开始,获得在海外大学的学习奖学金,毕业并回到新加坡,并在当地法定委员会,SAF或淡马锡公司拥有一条路线的公司进行职业生涯职业注定要将它们带到顶部,除非他们与愚蠢行为融为一体。

 

在我的储备ICT期间,我被告知,一位刚刚毕业的年轻海外学者刚刚毕业,被张贴到我们的单位作为船长,注定是一般的一般。每个人都意识到这一点。然后船长在所有官员面前做了最愚蠢的演示。尽管如此,没有一个专业和上校敢于为他的无知和不切实实性提供真正的反馈。然而,即使他的上司也受到了恭维的恭维… “yes, yes, yes” and “good, good, good” …,因为担心在不久的未来很快,这位年轻的船长将成为他们的一般和指挥官,并报复他们。

 

结果: 年轻船长的信心上涨,很快就变成了傲慢,争取了无知和从地面和现实的总脱离。然后,他将继续成为SAF将军,后来甚至作为部长。

 

这种类型的领导者在他/她的职业生涯中展示了很少的地方竞争…没有失败,没有更正,没有真正的进步,更不用说在国际竞争激烈的全球舞台上茁壮成长。当他/她在海外旅行时,他/她总是由许多下属或“ka gias”。他/她需要做的就是用计划脚本迎接,微笑,握手和交换对话。如果他/她与任何太难遇到的话,那么很多“ka gias”将迅速涌向他/她的救援!

 

这就像一个幸福的王子,偶尔会跳出井,并认为他知道世界真的是什么样的!

 

感知智慧与真正的个人经历

 

台湾司机

多年来,当我在台湾时,我有一个指定的台湾司机持续了几天。司机胡先生在50多岁时似乎非常了解世界,并阅读了很多。他对他对许多重要全球事项的看法非常坚定。随着大量对话的日子,我意识到他的观点大多是肤浅的,或者只是从报纸上阅读的东西中提取,缺乏洞察力。此外,他从来没有曾经证实他的观点,以真正的个人经历/证词。然后我问他是否已经前往许多国家?他回答说他从来没有在他的一生中占据了一架飞机,从来没有走出台湾! DUH !!!

 

我的前老板’s advice

当我还是一个年轻的工程师,我在一个小小的中小企业工作。除了电脑建模分析或外行计算,以及在办公室写报告,我经常不得不出国旅游。我的海外工作通常在非常恶劣的环境中涉及实践工作。我也经常为海外客户提供培训和演示。我开始厌倦了频繁的旅行。我的老板是一位作为业主和创始人之一的当地新加坡人告诉我我记得这么生动的东西。 他说 “出去体验世界,爬山和河流走路。大学教师’逗留在办公室并阅读!” 此前老板已在他的40年代半退役以来并迁移到澳大利亚。中国人有一句话 读读书 ,不如行万里路!

 

结论

 

猜猜我已经说过了,你可能已经明白了我的观点!

 

随着新加坡的赚钱,与全球化经济的知识,我们应该努力建立更多的家庭中小企业,早在20世纪90年代早期都会在海外发展。相反,我们总是对每年的经济成功百分比更加关注,并且忽视投资我们自己的长期未来的才能。我们坚持用障碍和借口证明我们的旧方法。

 

它总是“我们的每年报告卡得分”事实上,但学习本身的长期重要性较少。这个心态是如此错误!

 

虽然现在已经迟到了,但它迟到了永远不会。我真的希望有一天我们可以从我们的蒙蔽愿景中唤醒,并提高我们努力制作自制人才建造国际公司。是的,停止说发生的可能性很苗条!

 

2020年9月11日星期五

Is Singapore Economy In Danger for Long Term Decline (Part 1)? - The Flaws of "诱惑模型"

超过五十年前,新加坡没有钱,没有才能,没有技术专长,但只有低成本的劳动力,愿意努力工作,谦卑自己从不安密地将他们知识赋予我们的外国人。然后,新加坡是一张空白的纸。莱克斯和他的团队在吸引外国投资方面做了绝对惊人的工作,利用他的魅力与外国建立友谊,帮助这个问题“little red dot”成为我们今天的地方。作为一个国家,我们在政治上具有友好的外国政策。银行迅速增长,我们的制造专业知识通过跨越式和束缚提高。与我们良好的港口地区和独特的西部文化,交易蓬勃发展。

 

使新加坡对外国投资有吸引力的上述经济模式是我被称为“Seduction Model”. 今天,我们仍在部署和倡导此模型。与此模型并行,我们还建立了在全球投资公司的淡马锡控股。与此同时,许多国家驱动的企业逐渐成为淡马锡的组合,并在上市的公众上市并在多年来发展。

 

这“SEDUCTION” MODEL

 

最近,博士的阿尔文财富与我对我对诱惑模型的看法交换了一些消息。消息:

 

“政府凭借其垄断人才,在我们之前已经找到了事物。我们不在一个有利的位置,以创造一个击败MNC的世界。发生这种情况的几率非常低。我们能做的下一个最好的事情就是吸引外国MNC,以便我们可以征税。我们必须谨慎谨慎,并投入我们的大型外国储备,以加强我们的财务未来。我们需要作为一个新加坡公司运作

 

新加坡’S超级大国与我们的财务和经济状况密切相关。我们没有资源;我们只有钱。我们不能失去这种权力。保存这一点的唯一方法和确保我们的生存是我们的政府计划,执行和担任新加坡公司

 

因此,新加坡只需要吸引谷歌,Facebook,亚马逊,苹果和喜欢在这里建立商店的人。但我们需要提供基础设施(智能国家),人才池(如果我们需要的重新技能劳动力)和政治稳定,否则他们赢得了’来吧。凭借他们的存在,我们的小型媒体企业(中小企业)可以成为这些跨国公司的供应商,为我们的拖车提供良好的利润,并为新加坡人提供就业。”


//www.drwealth.com/why-investors-are-angry-with-singapore-blue-chips/  

 

罗尔夫’s thoughts:

像往常一样,我会从心里说出我的思想,而是在政治上是正确的。也就是说,这只是我的两个美分的想法。我希望读者不受我非常直接评论的扰乱,无论你是否同意我。 *微笑*。尽管如此,我欢迎分歧和建设性和公平的推理!

 

诱惑模型今天仍然是至关重要的。但是,这对我们来说,这一唯一的成功模式,在经济上进步时,有许多缺陷。 让我解释如下。


 

缺陷“SEDUCTION MODEL” 

 

当我们首次开始建立一个国家时,诱惑模型非常好。尽管如此,随着新加坡从第三世界国家出现到第一世界国家,我们正在经历模型的边际回报递减。这是增加成本,老龄化人口,变化的心态等的直接结果。

 

相反,我们应该并行地建立在“Penetration Model”如果我们仍然希望留在我们所在的地方,从长远来看。我将在第2部分中解释这个模型。

 

总是依赖他人

虽然继续吸引外国投资极为重要,但在这种型号上依赖求依赖,意味着“forever”依赖他人,缺乏强调发展我们的公司和品牌。新加坡拥有有限的家庭杰出公司,可以诱导区域或全球业务,我们可以从中缴纳或获得出口收入。在这样的情况下,如果外国跨国公司开始撤销他们的投资,或者在其他地方搬迁,我们将遭受严重的经济后果。是的,我们有强大的储备,但我们不能指望他们永远持续! 

 

跨国公司迁移亚太地区总部

就个人而言,我经历过,并在过去十年左右,从新加坡搬迁到上海或香港甚至是吉隆坡的全球跨国公司增加了全球跨国公司。由于中国不断增长和巨大的市场,搬迁到上海或香港是一个没有大脑。中国的活力大大阴影我们。由于中国的庞大规模,它看起来很明显,但这不是真的。主要的驾驶因素是饥饿,竞争力,渴望的中文学习和改善!巴西和印度也是大国家,而是看他们的进步! 

 

新加坡的高成本

然后,由于新加坡的生活成本升级,吉隆坡搬迁到吉隆坡。在我的工作中无数次,我听到外国人说“新加坡太贵了”。是的,与马来西亚相比,新加坡可能会提高效率,但在危机时期或企业做得不好,成本控制是首要任务。在任何情况下,我们几乎所有的成本都在这里也剥夺了企业家的成功。在我看来,在马来西亚比新加坡有这么多成功的中小企业企业家,因为低成本环境让企业家更好的成功机会或至少更容易反弹备份!

 

危机

在危机时期,国外可能希望保护自己国家的业务,并可能会缩小祖国以外的投资。然后,外国直接投资将可能导致在此处关闭操作。这是现在发生的,正如许多MNC正在切割 前线  在新加坡而不是自己的国家,以保护自己的人的工作!

 

海上市场仍在开发

尽管许多跨国公司将其主要重点迁移到中国,但新加坡将继续成为东南亚市场(海)总部的理想位置。据说,海上的市场仍然太小,除了可能的越南,仍然有很长的路要走。东盟公司也以牺牲品质的价格过于廉故,也是比较较较贫穷的PayMasters,在海域开展业务非常困难,而且没有盈利。同样,这是我所知道的许多人的个人经历和同意的。

 

不可能在短时间内重新制作工人

由于我们依赖外资投资,我们将始终必须迅速适应外国投资的需求。否则,他们将在其他地方抬头。因此,我们将始终必须非常快速地重新制造我们的劳动力,甚至突然迎合变革世界。然而,对于在短时间内,对于在行业中度过了几十年的职业生涯的员工而言,这并不容易的技能,现在希望他们突然改变他们的技能。我们的老龄化劳动力会使更糟糕的事情。 

 

kowtowing别人并踩着自己

诱惑模型基本上意味着我们必须对外国或外国人非常乐观。我们对自己的命运很少。新加坡人被称为最适合外国人之一。但是,过度讨论,也可以解释为什么我们倾向于“belittle and squeeze”在我们的同胞和磕头到外国人!我认为正确的方法是真实合理,没有必要过度适应,按顺序 与他人/外国人建立一个强大而可持续的关系。我有足够的外国朋友来证明这一点。 

 

这种负面特质是我在其他国家中看的东西,他们总是保护自己的人民,他们自己的公司和自己的国家!新加坡缺乏Camaraderie Spirit。自私和短期自我增益比对国家的更大的爱更为普遍。对我们年轻一代的长期未来的关注显然是大多数人缺失。 


例如,当我作为当地中小企业供应商时,本地大型新加坡人将倾向于“在本地中小企业供应商上威胁并挤压到最大值,但不合理的条款!”. 但是当我在跨国公司的时候,特别是当我和我在一起的时候“Ang Moh”同事谈判,治疗和同一当地客户的基调将以某种方式变得更加微妙,谈判变得更加合理。

 

作为顾问工作的朋友刚刚告诉我,一个典型的项目,统计委员会公司挤压淡山脉拥有的公司干燥,没有留在项目中没有留下不合理的要求。

 

谁说当地的中小企业供应商有良好的利润?

阿尔文提到的,与新加坡的跨国公司,我们的中小企业可以成为厂商收入良好的利润,为新加坡人提供就业。

 

这与我的个人经历不一定是真的。供应链越低,当地中小企业是较低的利润。在商业中,当您遇到别人的怜悯时,通过如此多的竞争对手,您的保证金通常会薄或频繁,即使在低估成本时也会发生迫在眉睫!此外,我们也知道,大多数良好的当地企业都是由Temasek所有公司或外国MNC在这里承担的。

 

这个可怜的人’永远是供应商永远的心态!

新加坡公司不应该“forever”只想成为供应商。这种心态是非常束缚,安全,政府庇护的思维心态,有限的国际竞争体验/暴露,这解释了为什么新加坡人无法在新加坡或海洋中取得进展或在发达国家的主导环境中茁壮成长。 

 

为什么可以’我们也是其他国家的客户吗?

 

我知道有许多更小的国家,这些国家可以达到产品大外国跨国公司实现这一点!这些公司在这里供应链较高,新加坡厂商必须符合他们的怜悯。例如,芬兰的伊斯特石油和天然气正在新加坡建造一家巨型植物。丹麦的奥斯特尔正在台湾投资。有更多的例子。 

 

我们的全球公司/品牌在哪里? 

 

让’假设我们当地的中小企业正在制作利润。那么我们当地的繁殖公司/品牌在哪里有国际足迹?

 

我们喜欢销售我们的好公司

我们曾经有过“Tiger Beer”作为国际知名产品。虎啤酒后来卖给了海涅肯,因为我不知道的原因。 Heineken起源于一个相对小的国家,荷兰。同样,来自丹麦的Carlsberg,该国是一个与新加坡相同的人口。我有这种感觉,一旦他们的公司发展到一定程度,新加坡企业家都喜欢兑现。 相反,在美国,欧洲,中国甚至马来西亚,他们有信念继续发展或至少将其传递到下一代。

 

停止使用军事领导人作为政治领导人或首席执行官

然后我们有NOL,但后来成为一个迷失的笑声!然而,前首席国防军NG Yat Chung曾担任NOL的NOL担任SPH的首席执行官在NOL失败之后。我对军事背景的人没有任何反对。在他的职业生涯的第一部分,我的一个非常好的朋友是来自Airforce的,并且在私营部门方面取得了非常成功的。 为了  军事领导人在Saf中度过大部分职业生涯,直到他们成为上校或将军,让我们一个如果他们是自己,我们自己 真正  适合成为企业或政治领导者?历史上有多少成功案例?然而,我们继续认为军事领导人是我国最好的选择! 

 

地铁全球品牌

也许我们考虑品牌,如razer,twg,osim,rauol,水晶玉,查尔斯和基思全球品牌?我的外国朋友不知道这些名字。相反,他们听说过诺基亚,爱立信,贝壳,联合利华,雀巢,罗氏等

  

一次性成功的故事!

创意技术’S声爆破在一次上一次,设法实现全球地位。不久之后“one-time success”,它消失了,继续下降。希望我们在奥林匹克金牌主义Joseph教育中没有看到相似之值,尽管它变得非常相似。 

 

为了 tune 500新加坡公司

我们的本土公司与全球足迹或国际公认或在财富500强搜索后,我发现除了威尔马尔外,没有家庭成长的公司。

 

我们自己的国家只有良好!

DBS,Oub,OCBC …。是的,三个非常稳定和额定的银行,但他们的全球足迹怎么样? Singtel,Comfort Delgro,St Engineering,Keppel,Sembcorp等拓展海外,但它们有多成功? Singtel收购了印度和澳大利亚的业务,但这些企业是国外的成功吗?请去答案,查看印度的Singtel表演。 Comfort Delgro,St Engineering和许多其他政府/淡山脉支持的公司在海外表现时,我的意见只是平庸。即使是我们的据点房地产车型甚至只在新加坡或澳大利亚都有很好地表现,外面,性能平均一般。


 

结论

 

在这个时刻结束,新加坡在善良善良时很棒。但是一旦我们与外国竞争外的新加坡境外冒险,我们总是成为平庸。

 

别弄错我的意思。我不是我生活和爱的国家的康复印象。实际上,它是因为我喜欢这个国家,这就是我发出声音的原因。希望我们能够改进,能够真理和  to change our “Mindset”.  

 

在我的一生中,即使我们正在进行经济衰退,我也非常想到我不会受到影响。我的孩子们’s generation will!

 

在第2部分中,我会详细介绍为什么作为资源有限的小国不是必需的劣势。还有许多利用较小国家的例子“Penetration Model”与在国际舞台上蓬勃发展的公司和品牌。

 

此外,我将解释为什么新加坡无法制作可以在国际舞台上竞争的当地才能。再次,它与我们的小人口无关,而是我们的“缺陷和狭窄的心态”由于缺乏国际竞争风险,包括大多数领导人。然而,我们不够谦虚,总是认为我们很好!

 

现实是… we were good!

 

这也解释了为什么可以在培养国家的竞争激烈的外国环境中擅长的许多才华横溢的新加坡人选择离开该国。

 

待续….